La Agilidad Cosmética además de deteriorar los procesos, genera malos olores que funcionan como radiadores que nos advierten que estamos ante la presencia de procesos disfrazados de agilidad.
Veamos algunos de los malos olores más comunes.
- Cargos renombrados sin modificar la estructura. Ejemplo: Cambiar el cargo Director por Scrum Master.
- Forzar la jerarquía de la organización a roles de la agilidad. Ejemplo: Product Owner Junior.
- Roles proxy o intermediarios. Ejemplo: Analista de Product Owner.
- Comando y control en eventos o prácticas ágiles. Ejemplo: Seguimiento y rendición de cuentas en las dailys standup.
¿Qué otro mal olor incluirías? Déjame tu respuesta en los comentarios.
