Los equipos pequeños son más productivos

Uno de los errores más frecuentes en la gestión de proyectos es creer que con más personas en el equipo, se obtendrán resultados de forma mas oportuna. Pero a menos que el trabajo se pueda descomponer en partes independientes, cualquier ahorro de tiempo que se pueda conseguir con el trabajo en paralelo, será absorbido por... Leer más →

Historia del Management

Management 1.0 Durante la revolución industrial, los mercados eran muy cautivos. Por lo que las grandes empresas producían productos muy repetitivos. Ante la falta de opciones, las personas compraban los productos que decidían construir las empresas. En ocasiones debían esperar años para recibir su producto después de haberlo comprado. Hoy en día esto parece algo... Leer más →

Mitos y Verdades sobre la Agilidad

Siempre que facilito algún taller de agilismo, pido a los asistentes escribir en 60 segundos todas las palabras que lleguen a su mente cuando escuchan: "ágil", "agile" o "agilismo". Los términos más comunes suelen ser: "rápido", "rapidez" o "velocidad". Aunque los proyectos ágiles pueden dar la sensación de ser más "rápidos" que los tradicionales. No... Leer más →

Agile Manifesto

En Febrero de 2001, 17 personas representantes de diferentes prácticas ágiles como XP, Scrum, Crystal, FDD. Se reunieron para compartir experiencias en los montes Wasatch, en el estado de Utah. De este evento resulta el Manifiesto de 'desarrollo de software' ágil, mejor conocido como Manifiesto ágil o Agile Manifesto. Estos 17 líderes del desarrollo de... Leer más →

El origen de las metodologías ágiles

Enfoques de entregas tradicionales basados en modelos cascada tienen sus orígenes en la década de los años setenta. También conocidos como modelo secuencial de procesos. Donde, el inicio de una etapa del proyecto depende exclusivamente del cierre de la etapa anterior. Este tipo de metodología funciona muy bien en ámbitos rígidos y estables. De hecho... Leer más →

Cultura centrada en el cliente

Las nuevas tendencias en la industria están obligando a las empresas a replantear sus modelos de negocio. El producto o servicio que ofrecen pasa a un segundo plano. Lo realmente importante es centrarse en el cliente.

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