Entendiendo la productividad como el resultado de lo que se produce con la capacidad de producci\u00f3n que se tiene, significa entonces que aumentar la productividad se consigue en dos v\u00edas, aumentando la producci\u00f3n y la capacidad de producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
La producci\u00f3n no se mide por cantidad de trabajo. Se mide por el impacto o el valor que genera el trabajo realizado. Hacer muchas cosas que no generen valor, no es lo mismo que alta producci\u00f3n. El valor no siempre se correlaciona con cantidad. Se puede entonces ser m\u00e1s productivo haciendo una sola actividad que genere mucho impacto, que haciendo 100 que no aporten nada.<\/p>\n\n\n\n
Mejorar la producci\u00f3n se consigue maximizando el retorno de valor a partir de una mejor priorizaci\u00f3n de los esfuerzos.<\/p>\n\n\n\n
Hacer un trabajo con mala calidad implica a futuro posibles reprocesos. Siempre ser\u00e1 m\u00e1s costoso reparar un trabajo mal hecho que hacerlo con buena calidad desde el inicio.<\/p>\n\n\n\n
Hacer m\u00e1s de una tarea a la vez implica un desperdicio de tiempo producto del cambio de contexto, siempre cuesta retomar el ritmo de trabajo una vez se sufre una interrupci\u00f3n y se est\u00e1 m\u00e1s expuesto a cometer errores.<\/p>\n\n\n\n
Implementar mejoras al proceso o mejorar la forma en c\u00f3mo trabajamos frecuentemente, aumenta considerablemente la capacidad de producci\u00f3n. Puede ser importante cortar madera, pero si lo hacemos con un hacha sin filo posiblemente vamos a tardar m\u00e1s que si nos detenemos a afilarla.<\/p>\n\n\n\n
La capacidad de producci\u00f3n es finita y siempre estar\u00e1 condicionada por recursos como el tiempo o el dinero. Un d\u00eda tiene 24 horas, y la productividad en un d\u00eda est\u00e1 limitada por los resultados que se pueden obtener en este tiempo.<\/p>\n\n\n\n
Forzar la capacidad de producci\u00f3n hasta el l\u00edmite puede representar una aparente mejor\u00eda a corto plazo, pero no es sostenible, tarde o temprano terminar\u00eda destruyendo toda capacidad de producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Es muy importante saber gestionar las expectativas del resultado esperado. Ya lo dec\u00eda el rey al principito, \u00abHay que exigir a cada uno lo que cada uno puede hacer.\u00bb<\/p>\n\n\n\n
Si las expectativas superan los l\u00edmites reales que condicionan la capacidad de producci\u00f3n, siempre quedar\u00e1 la sensaci\u00f3n de no ser productivo.<\/p>\n\n\n\n
En lugar de intentar alargar las horas de trabajo de un d\u00eda o pretender m\u00e1s de lo que realmente se puede hacer, asegurar un ritmo de trabajo sostenible, hacer un trabajo con calidad y foco, dedicar tiempo para afilar el hacha y priorizar las acciones por impacto, son la mejor forma de aumentar la productividad.<\/p>\n\n\n\n