{"id":232,"date":"2020-06-18T18:07:58","date_gmt":"2020-06-18T23:07:58","guid":{"rendered":"https:\/\/andressalcedo.com\/blog\/?p=232"},"modified":"2023-04-14T17:40:53","modified_gmt":"2023-04-14T22:40:53","slug":"que-se-mide-en-un-equipo-agil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/andressalcedo.com\/blog\/que-se-mide-en-un-equipo-agil\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 se mide en un equipo \u00e1gil?"},"content":{"rendered":"\n

Lo que no se mide, no se mejora o por lo menos no de forma consciente. Medir no es malo, en la agilidad lo hacemos todo el tiempo, a esto le llamamos inspecci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Medir por medir no tiene sentido, tampoco lo tiene medir cualquier cosa. M\u00e9tricas que miden la eficacia de otras m\u00e9tricas es exagerado y una p\u00e9rdida de tiempo.<\/p>\n\n\n\n

Si no se mide para mejorar, no tiene sentido hacerlo<\/strong>. Inspecci\u00f3n sin adaptaci\u00f3n no sirve para nada.<\/p>\n\n\n\n

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MIDE EL RETORNO DE VALOR<\/h2>\n\n\n\n
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Lo primero que deber\u00edamos medir en cualquier cosa que hagamos, es el cumplimiento de nuestro prop\u00f3sito. Esto nos ayuda a enfocar esfuerzos y evitar el desperdicio de nuestros recursos en actividades que no generan valor.<\/p>\n\n\n\n

Como en todo lo que ocurre dentro de la agilidad, para esto no hay recetas. Cada equipo debe entender su prop\u00f3sito, y definir la mejor manera de medir si sus acciones est\u00e1n alineadas con dicho prop\u00f3sito<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Los OKR\u2019s<\/em> y KPI\u2019s<\/em> son muy \u00fatiles para definir este tipo de indicadores. Pero no deber\u00edan ser los \u00fanicos dentro de un equipo \u00e1gil.<\/p>\n\n\n\n

Para ser un equipo \u00e1gil, se debe ser equipo y \u00e1gil. Por lo tanto, tiene sentido medir tambi\u00e9n en donde se est\u00e1 como equipo y c\u00f3mo es su agilidad<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

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MIDE LA SALUD DEL EQUIPO<\/h2>\n\n\n\n
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Para medir el sentido de equipo hay infinidad de m\u00e9tricas, se puede hacer a trav\u00e9s de assessments<\/em>, encuestas, m\u00e9tricas de felicidad. Para gustos, colores. El que m\u00e1s me hace sentido por su facilidad y retorno de valor, es el Squad Health Check model<\/em> de Spotify<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Dentro de los aspectos que se eval\u00faan en el modelo de Spotify,<\/em> se miden elementos muy importantes dentro de la agilidad, pero para identificar el nivel de agilidad del equipo, creo que hace falta un tipo de m\u00e9trica m\u00e1s cuantitativa que indique la capacidad de adaptaci\u00f3n al cambio.<\/p>\n\n\n\n

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MIDE LA CAPACIDAD DE ADAPTACI\u00d3N AL CAMBIO<\/h2>\n\n\n\n
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Podr\u00edamos medir la agilidad calculando la velocidad con la que el equipo se adapta a los cambios, pero esto ser\u00eda subjetivo y posiblemente irrelevante. No todos los cambios son iguales, porque no implican el mismo esfuerzo.<\/p>\n\n\n\n

La mejor forma de medir la capacidad de adaptaci\u00f3n al cambio podr\u00eda ser midiendo la frecuencia con la que se entrega valor real al cliente<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Un equipo que tarde m\u00e1s tiempo en entregar valor que los cambios en llegar, est\u00e1 condenado a entregar productos que nadie quiere porque llegan tarde al mercado, o peor a\u00fan, nunca entregan nada porque se estancan en un ciclo infinito de cambios sobre el trabajo que ya estaba hecho, sin completar el trabajo que les hace falta terminar.<\/p>\n\n\n\n

Un equipo que entrega valor con al menos el mismo ritmo que los cambios suceden, tiene la posibilidad de adaptar su trabajo en funci\u00f3n del cambio. Esto es \u00e1gil y se puede medir.<\/p>\n\n\n\n

La mejor m\u00e9trica es entonces valor entregado por sprint.<\/strong> El concepto de valor debe ser dado por el cliente, no por el equipo que construye. La cuantificaci\u00f3n del valor es propia tambi\u00e9n para cada producto.<\/p>\n\n\n\n

Dependiendo del negocio, valor puede ser dinero en caja, cantidad de transacciones, n\u00famero de clientes, disponibilidad de aplicaci\u00f3n, satisfacci\u00f3n del cliente, tiempo de uso del servicio o producto. Antes de hablar de m\u00e9tricas de equipos \u00e1giles, si no se tiene claro cu\u00e1l es el valor que se desea obtener y c\u00f3mo medirlo, es necesario detenerse y replantear el trabajo que se est\u00e1 haciendo.<\/p>\n\n\n\n

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LA AGILIDAD NO ES UN FIN, ES UN MEDIO<\/h2>\n\n\n\n
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Lo m\u00e1s importante que se debe medir es si se est\u00e1 obteniendo lo que se espera de trabajar con equipo \u00e1giles. La cantidad de equipos \u00e1giles, eventos o pr\u00e1cticas \u00e1giles implementadas, son datos complementarios que cobran sentido solo cuando se obtiene el valor de negocio deseado.<\/p>\n\n\n\n

Presentar resultados de equipos \u00e1giles sin prioridad y foco sobre el valor de negocio obtenido, son m\u00e9tricas vanidosas que solo inflan el ego y nublan la vista.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Medir el cumplimiento del prop\u00f3sito en t\u00e9rminos del valor de negocio, la salud del equipo y la capacidad de adaptaci\u00f3n al cambio son m\u00e9tricas que todos los equipos \u00e1giles deben tener, de lo contrario se corre el riesgo de no ser \u00e1gil, no ser un equipo o peor a\u00fan, hacer cosas que no producen valor a nadie.<\/p>\n\n\n\n

Si quieres aprender sobre c\u00f3mo liderar equipos \u00e1giles entra a www.AndresSalcedo.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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