{"id":211,"date":"2019-05-27T15:34:20","date_gmt":"2019-05-27T20:34:20","guid":{"rendered":"https:\/\/andressalcedo.com\/blog\/?p=211"},"modified":"2023-03-20T15:35:30","modified_gmt":"2023-03-20T20:35:30","slug":"equipos-autoorganizados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/andressalcedo.com\/blog\/equipos-autoorganizados\/","title":{"rendered":"Equipos Autoorganizados"},"content":{"rendered":"\n

Empoderar efectivamente a una persona, expande su zona de aprendizaje, potencia sus capacidades y facilita la posibilidad de que produzca mejores resultados.<\/p>\n\n\n\n

En caso contrario, una persona que est\u00e1 anclada a su zona de confort donde se limita a seguir \u00f3rdenes y ejecutar tareas repetitivas, sin la consciencia para cuestionar y sin posibilidad de proponer formas diferentes de hacer las cosas, es una persona sin proyecci\u00f3n de crecimiento.<\/p>\n\n\n\n

Cada trabajador es la persona m\u00e1s indicada para saber la mejor forma de hacer su trabajo, cuando es controlada por otra, pierde\u00a0<\/mark>confianza<\/mark><\/mark>\u00a0en su trabajo,\u00a0<\/mark>sentido de pertenencia<\/mark><\/mark>\u00a0hacia lo que hace y poder de decisi\u00f3n.<\/mark><\/p>\n\n\n\n

Una persona sin empoderamiento no tiene motivaciones para proponer mejoras, no busca hacer las cosas m\u00e1s eficientes, tampoco se preocupa por hacer el mejor resultado posible, solo se dedica a ejecutar tareas. El resultado es responsabilidad de qui\u00e9n le controla.<\/p>\n\n\n\n

\n

Un trabajador empoderado podr\u00eda por iniciativa propia mejorar la eficiencia de un proceso, la calidad de un entregable o incluso optimizar los tiempos de ejecuci\u00f3n. Esta mejora podr\u00eda nunca producirse si esper\u00e1ramos a que sea el gerente qui\u00e9n la proponga, debido a que est\u00e1 demasiado desconectado de la situaci\u00f3n como para apreciar la necesidad de una soluci\u00f3n, y mucho menos para poder concebir la soluci\u00f3n (Harrison, 2013).<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\"\"\/<\/figure>\n\n\n\n

El empoderamiento es el resultado de la confianza que otorga qui\u00e9n tiene poder, pero tambi\u00e9n es la capacidad del empoderado para hacerse cargo de forma competente. Un equipo autoorganizado es un conjunto de personas empoderadas, que cuentan con la confianza de qui\u00e9n tiene poder para que estos decidan la mejor forma de hacer su trabajo, y que a su vez son lo suficientemente competentes como para hacerse cargo del trabajo por si solos.<\/p>\n\n\n\n

Un buen l\u00edder debe permitir y fomentar el empoderamiento de las personas, promoviendo equipos autoorganizados. Dedicando sus esfuerzos no al comando y control de las personas, sino a proponer retos y definir objetivos a su equipo.<\/p>\n\n\n\n

El esquema de equipo autoorganizado puede compararse con el modelo de gesti\u00f3n de una ciudad. Existen unos l\u00edderes con autoridad, otorgada por los mismos ciudadanos. Su trabajo no es ordenar a cada ciudadano cada tarea que debe hacer, ni c\u00f3mo debe hacer su trabajo. En su lugar, las personas se autogestionan, pero su comportamiento est\u00e1 delimitado por normas y objetivos los cuales el l\u00edder vela por su cumplimiento.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Liderazgo emergente<\/h2>\n\n\n\n
\n
\n<\/div>\n\n\n\n

\u00bfQui\u00e9n es l\u00edder en un equipo de f\u00fatbol? <\/strong>el director t\u00e9cnico es claramente un l\u00edder porque sus decisiones influyen en el equipo, decide la t\u00e1ctica y la forma de entrenar. \u00bfCu\u00e1ndo el rival tiene un tiro libre a su favor, qui\u00e9n ubica la barrera?<\/strong> La opini\u00f3n del director t\u00e9cnico no aporta tanto valor como la del arquero, que en este caso es m\u00e1s probable que sea qui\u00e9n asuma la responsabilidad. \u00bfQui\u00e9n es el responsable de liderar el ataque? <\/strong>El director t\u00e9cnico y el arquero no tienen las condiciones para asumir este liderazgo, en este caso ser\u00e1 alg\u00fan atacante. En el transcurso de un partido de f\u00fatbol, surgen diferentes situaciones que exigen la participaci\u00f3n y toma de decisiones de diferentes l\u00edderes que emergen seg\u00fan se requiera.<\/p>\n\n\n\n

El liderazgo emergente es una cualidad de los equipos autoorganizados. No se trata de generar un entorno de anarqu\u00eda donde no hay responsables, todo lo contrario. El equipo como un todo es el responsable del valor que se produce.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Si hay l\u00edderes emergentes, \u00bfel jefe desaparece?<\/h2>\n\n\n\n
\n
\n<\/div>\n\n\n\n

En los equipos autoorganizados no se habla de jefes, pero no significa que no existan o que est\u00e1n condenados a desaparecer. Mas bien, La figura tradicional del jefe tiene cambios a nivel de responsabilidades, transform\u00e1ndole en un l\u00edder al servicio del equipo.<\/p>\n\n\n\n

Los equipos autoorganizados asumen la responsabilidad de definir la estrategia de delegaci\u00f3n de tareas, la forma como har\u00e1n el trabajo y la calidad de sus entregables. El l\u00edder servicial o facilitador, se encarga de proporcionar al equipo todas las herramientas y condiciones para que este pueda asumir sus respectivas responsabilidades.<\/p>\n\n\n\n

\n

\u201cLa autoorganizaci\u00f3n requiere madurez y disciplina. Algunas personas se sienten incomodas con la autoorganizaci\u00f3n. Personas externas al equipo (stakeholders), podr\u00edan estar tentados a intervenir en la construcci\u00f3n del incremento del producto. Incluso el l\u00edder podr\u00eda pensar en ordenar o delegar las tareas sobre algunos miembros del equipo de desarrollo. Pero las personas ajenas al equipo de desarrollo deben dejar que el equipo aprenda a trav\u00e9s de la autoorganizaci\u00f3n, incluso si, inicialmente es dif\u00edcil.<\/p>\n\n\n\n

Un peligro de la autoorganizaci\u00f3n es que, al interior del equipo puede nacer un rol de supervisi\u00f3n, forzando su voluntad en el equipo mediante el carisma, la intimidaci\u00f3n o el dominio de la conversaci\u00f3n. Si este tipo de comportamiento aparece (o cualquier otra cosa que impida la autoorganizaci\u00f3n), es responsabilidad del l\u00edder facilitador, resolver el impedimento.\u201d (Harrison, 2013)<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Los equipos autoorganizados tienen las siguientes caracter\u00edsticas:<\/p>\n\n\n\n