{"id":204,"date":"2019-05-23T15:21:08","date_gmt":"2019-05-23T20:21:08","guid":{"rendered":"https:\/\/andressalcedo.com\/blog\/?p=204"},"modified":"2023-03-20T15:23:40","modified_gmt":"2023-03-20T20:23:40","slug":"equipos-autonomos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/andressalcedo.com\/blog\/equipos-autonomos\/","title":{"rendered":"Los equipos aut\u00f3nomos son m\u00e1s exitosos"},"content":{"rendered":"\n

Los stakeholders o interesados, son todas las personas impactadas positiva o negativamente por la implementaci\u00f3n de un producto<\/strong>. Estos usualmente tienen necesidades, requerimientos e intereses particulares sobre el producto en construcci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

En la agilidad no necesariamente se construyen todos los requerimientos, ni se satisfacen todas las necesidades con la primera entrega del producto, algunos intereses suelen quedar fuera de los entregables. Tambi\u00e9n algunas necesidades de diferentes stakeholders pueden ir en v\u00edas opuestas a los intereses generales, por lo que es necesario priorizar el trabajo a realizar por parte del equipo \u00e1gil para hacer primero lo que m\u00e1s valor aporte al cliente final.<\/p>\n\n\n\n

Cada stakeholder vela por sus intereses, usualmente esto se traduce en intentos de control sobre los esfuerzos de construcci\u00f3n del equipo<\/strong>. Algunos buscan intervenir para ganar prioridad en la atenci\u00f3n de sus necesidades o se sienten con la autoridad de influir sobre los detalles de c\u00f3mo deben construir el producto, incluso si estas definiciones no contribuyen a entregar el mayor valor posible.<\/p>\n\n\n\n

\"\"\/
Ejemplo de equipo sin autonom\u00eda<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Hay stakeholders que imponen fechas o definen prioridades pensando en objetivos comerciales y en su propio retorno de inversi\u00f3n, pasando del cliente y el equipo de desarrollo del producto.<\/p>\n\n\n\n

Este tipo de intervenciones env\u00edan mensajes al equipo de que no conf\u00edan en su capacidad para actuar por si solos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los equipos \u00e1giles deben ser aut\u00f3nomos en sus decisiones, marcando sus propios objetivos en b\u00fasqueda del mayor valor posible.<\/mark><\/mark><\/p>\n\n\n\n

La autonom\u00eda implica el desarrollo de una cultura propia del equipo, con sus normas y sistemas de recompensa propios. Tambi\u00e9n significa que es el mismo equipo quien decide como realizar el trabajo, esto \u00faltimo es otra caracter\u00edstica propia de los equipos \u00e1giles, m\u00e1s conocida como autoorganizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Los equipos autoorganizados son aut\u00f3nomos en sus decisiones.<\/p>\n\n\n\n

La autonom\u00eda no significa que las personas pueden hacer lo que quieran<\/strong>, su trabajo y accionar debe estar limitado por los valores y objetivos de la organizaci\u00f3n. El equipo es responsable por evolucionar hacia la visi\u00f3n y crear valor a trav\u00e9s de la cadena de valor de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

El l\u00edder \u00e1gil debe proteger la autonom\u00eda del equipo<\/strong>. En el marco de trabajo de Scrum, el Scrum Master es el responsable de esto.<\/p>\n\n\n\n

\"\"\/
Ejemplo de equipo aut\u00f3nomo<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Uno de los mayores peligros de la autonom\u00eda es que las debilidades o limitaciones propias del equipo produzcan cegueras que los alejen de los resultados esperados. Por lo tanto, es necesario que el equipo reciba constante retroalimentaci\u00f3n y se mantenga abierto a recibir comentarios externos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los equipos aut\u00f3nomos deben estar sujetos a revisiones con los stakeholders sobre sus iteraciones e incrementos de producto, tambi\u00e9n receptivos a comentarios que les ayuden a mejorar la entrega de valor y su funcionamiento como equipo.<\/p>\n\n\n\n

Los casos donde los equipos aut\u00f3nomos logran ser exitosos producen c\u00edrculos virtuosos<\/strong>, el \u00e9xito les permite ganar mayor confianza y por ende m\u00e1s autonom\u00eda, lo que conlleva a su vez a tener m\u00e1s \u00e9xito. Esta es una caracter\u00edstica importante en las organizaciones altamente efectivas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Si quieres seguir aprendiendo sobre agilidad, s\u00edgueme en instagram: @_andressalcedo<\/a><\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Referencias<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\n
\n<\/div>\n\n\n\n

[1] https:\/\/sites.google.com\/a\/scrumplop.org\/published-patterns\/product-organization-pattern-language\/development-team\/autonomous-team<\/a><\/p>\n\n\n\n

[2] Daniel Pink. Drive: The amazing truth about what motivates us<\/em>. New York: Riverhead Books, 2011.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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