{"id":188,"date":"2019-02-18T14:46:54","date_gmt":"2019-02-18T19:46:54","guid":{"rendered":"https:\/\/andressalcedo.com\/blog\/?p=188"},"modified":"2023-03-20T14:56:06","modified_gmt":"2023-03-20T19:56:06","slug":"mapas-personales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/andressalcedo.com\/blog\/mapas-personales\/","title":{"rendered":"Construye tejido social usando Mapas Personales"},"content":{"rendered":"\n

En la agilidad afirmamos que las personas son lo m\u00e1s importante que tienen las organizaciones y deben ser valoradas como tal, no como recursos. Pero si hay algo m\u00e1s importante que las personas mismas, son las relaciones que hay entre ellas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Los resultados de una organizaci\u00f3n son directamente proporcionales a la calidad de las relaciones de las personas que la conforman<\/strong>. De nada sirve tener un grupo de personas muy talentosas y especiales, si no funcionan como equipo y no colaboran entre s\u00ed.<\/p>\n\n\n\n

Debido a que las relaciones se reflejan en conversaciones, podemos afirmar que los resultados de una organizaci\u00f3n dependen de la calidad y el tipo de conversaciones que se producen en su interior.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

TEJIDO SOCIAL<\/h2>\n\n\n\n
\n
\n<\/div>\n\n\n\n

Llamamos tejido social al entramado de relaciones que se generan entre diferentes personas. Un equipo de alto rendimiento se caracteriza por tener un tejido social fuerte y de calidad<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

El l\u00edder \u00e1gil promueve y fomenta la construcci\u00f3n de tejido social, pero para producirlo, no basta solo con reunir personas y esperar que se lleven bien. Las relaciones de calidad se consiguen con tiempo e interacci\u00f3n. Para facilitar esto,\u00a0Jurgen Appelo<\/a>\u00a0propone el uso de la t\u00e9cnica \u201cmapas personales\u201d.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

MAPAS PERSONALES<\/h2>\n\n\n\n
\n
\n<\/div>\n\n\n\n

En repetidas ocasiones nos sucede que conocemos a las personas que nos rodean en el trabajo pero realmente no sabemos quienes son. Mientras no tengamos claro esto, dif\u00edcilmente podremos tener relaciones de calidad.<\/p>\n\n\n\n

La t\u00e9cnica de mapas personales nos impulsa a dedicar tiempo y atenci\u00f3n en conocer a las personas que nos rodean<\/strong>. Consiste en indagar sobre las caracter\u00edsticas de la persona que queremos conocer y registrar este conocimiento en un mapa mental.<\/p>\n\n\n\n

Esta pr\u00e1ctica la he podido facilitar con diferentes equipos y la din\u00e1mica que he utilizado ha sido la siguiente:<\/p>\n\n\n\n

Pido que se agrupen en parejas con la persona que menos conoce. Si el n\u00famero de asistentes es impar, adem\u00e1s de ser el facilitador de esta actividad, participo como compa\u00f1ero de la persona que se queda sin pareja.<\/p>\n\n\n\n

Cada persona escribe en el centro de una hoja de papel, el nombre de su aliado y las categor\u00edas de inter\u00e9s alrededor de este. las categor\u00edas propuestas por Jurgen<\/a> son: educaci\u00f3n, trabajo, pasatiempos, familia, amigos, objetivos y valores.<\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/figure>\n\n\n\n

Categor\u00edas en Mapa Personal<\/em><\/p>\n\n\n\n

Como incremento a esta t\u00e9cnica, hemos hecho algunos cambios en las categor\u00edas, estas son las que m\u00e1s he utilizado: metas, miedos, fobias, amigos, familia, educaci\u00f3n, pasatiempos, cualidades, motivaciones, frustraciones.<\/p>\n\n\n\n

A continuaci\u00f3n, dedicamos bloques de tiempo de 6 minutos por cada categor\u00eda, para que las parejas conversen sobre este tema y expandan el mapa personal con lo que descubren de su compa\u00f1ero.<\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/figure>\n\n\n\n

Ejemplo de Mapa Personal<\/em><\/p>\n\n\n\n

Los mapas personales funcionan mejor cuando habilitamos bloques de tiempo grandes por cada categor\u00eda, debido a que las personas profundizan en esas conversaciones e indagan sobre las historias detr\u00e1s de cada tema. Cuanto menos tiempo tengan por categor\u00eda, el nivel de conocimiento entre las personas ser\u00e1 m\u00e1s superficial.<\/p>\n\n\n\n

Una vez abordadas todas las categor\u00edas, dedicamos 5 minutos por persona para que cada uno presente el mapa personal de su compa\u00f1ero y as\u00ed, expandir esas nuevas relaciones.<\/p>\n\n\n\n

\n

\u201cAl crear un mapa personal, hacemos un esfuerzo para entender mejor a esa persona\u201d. Jurgen Appelo<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Cuando aplicamos los mapas personales podemos descubrir gustos o aficiones comunes que nos permiten empatizar y construir nuevas relaciones que al final desembocan en un mejor ambiente laboral<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Esta t\u00e9cnica me ha sido especialmente \u00fatil en sesiones de retrospectiva cuando se requiere mejorar la colaboraci\u00f3n, trabajo en equipo y comunicaci\u00f3n. Con esto, se reduce la brecha que se genera entre las personas producto de los juicios que emiten por no conocerse realmente. Tambi\u00e9n es muy \u00fatil una vez se conforman nuevos equipos de trabajo para romper el hielo.<\/p>\n\n\n\n

Te invito a aplicar esta t\u00e9cnica con tus compa\u00f1eros de trabajo, amigos o miembros de tu comunidad, me compartas en qu\u00e9 contextos te ha aportado valor, y las conclusiones de tu experiencia pr\u00e1ctica.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

REFERENCIAS<\/h3>\n\n\n\n
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\n<\/div>\n\n\n\n

[1] https:\/\/management30.com\/practice\/personal-maps\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

[2] https:\/\/www.javiergarzas.com\/2016\/10\/experiencia-mapas-personales-233-grados-ti-comunidad.html<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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