{"id":178,"date":"2019-01-22T14:30:41","date_gmt":"2019-01-22T19:30:41","guid":{"rendered":"https:\/\/andressalcedo.com\/blog\/?p=178"},"modified":"2023-03-20T14:31:50","modified_gmt":"2023-03-20T19:31:50","slug":"motivacion-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/andressalcedo.com\/blog\/motivacion-3\/","title":{"rendered":"Motivaci\u00f3n 3.0"},"content":{"rendered":"\n

Una de las dimensiones m\u00e1s importantes del Management 3.0<\/em> consiste en energizar a las personas. Jurgen Appelo, autor de esta pr\u00e1ctica, nos presenta dos tipos de motivaci\u00f3n: extr\u00ednseca<\/strong> e intr\u00ednseca<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Se entiende como motivaci\u00f3n extr\u00ednseca, aquella con elementos motivadores externos al ser<\/strong>. Ejemplo de esto tenemos aumentos de salario, ascensos, bonos, d\u00edas compensatorios de descanso, entre otros.<\/p>\n\n\n\n

El problema con estos motivadores extr\u00ednsecos es que cuando se esperan y no se reciben, se interpreta como una injusticia, lo que conduce a un efecto contrario al deseado cuando se implanta como m\u00e9todo de motivaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Dar una motivaci\u00f3n extr\u00ednseca, por ejemplo, entregando bonos por buenos resultados a personas cuyo trabajo consiste en un proceso creativo (ingenier\u00eda, mercadeo, dise\u00f1o, entre otras profesiones), condiciona el rendimiento<\/strong>. Esto tiende a desarrollar comportamientos de guardar o racionar la producci\u00f3n, para a fin de mes entregar ese adicional que conlleve a la recompensa o remuneraci\u00f3n extra.<\/p>\n\n\n\n

Esto no significa que no se deban pagar salarios o promover de cargo a las personas porque se van a desmotivar. Como seres humanos, tenemos unas necesidades b\u00e1sicas que debemos satisfacer, y a pesar de que los motivadores econ\u00f3micos son motivadores extr\u00ednsecos, ayudan a satisfacer dichas necesidades. Existe un m\u00ednimo en la aspiraci\u00f3n salarial que cada persona necesita para cubrir sus necesidades. No pagar a sus empleados de forma justa o a tiempo, garantiza empleados desmotivados, pero una vez este acuerdo b\u00e1sico sea cumplido, los trabajadores de hoy se motivan mas por motivadores intr\u00ednsecos<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Estos motivadores intr\u00ednsecos funcionan a nivel personal<\/strong>. Consiste en hacer las cosas, no por esperar algo a cambio sino porque les gusta y apasiona. En otras palabras, la persona se recompensa as\u00ed misma.<\/p>\n\n\n\n

Todas las recompensas exitosas que fomentan la motivaci\u00f3n intr\u00ednseca tienen estas seis cosas en com\u00fan:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. No se prometen por adelantado, son recompensas en momentos inesperados.<\/li>\n\n\n\n
  2. Son peque\u00f1as y anticipadas.<\/li>\n\n\n\n
  3. Se hace continuamente, no solo una vez.<\/li>\n\n\n\n
  4. Se hace p\u00fablicamente, no en privado.<\/li>\n\n\n\n
  5. Se recompensa el comportamiento, no el resultado.<\/li>\n\n\n\n
  6. Se recompensa tambi\u00e9n a los compa\u00f1eros, no solo a subordinados.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Los motivadores extr\u00ednsecos funcionan bien a corto plazo, pero con el tiempo son perjudiciales<\/strong>, ya que deterioran la motivaci\u00f3n intr\u00ednseca condicionando la actitud y los resultados al incentivo.<\/p>\n\n\n\n

    En los siguientes art\u00edculos puedes conocer mi experiencia y los resultados de experimentos que he realizado con algunas de las pr\u00e1cticas del Management 3.0<\/em>, los cuales incentivan la motivaci\u00f3n 3.0.<\/p>\n\n\n\n