{"id":168,"date":"2018-12-15T14:34:52","date_gmt":"2018-12-15T19:34:52","guid":{"rendered":"https:\/\/andressalcedo.com\/blog\/?p=168"},"modified":"2023-04-14T18:01:17","modified_gmt":"2023-04-14T23:01:17","slug":"equipos-pequenos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/andressalcedo.com\/blog\/equipos-pequenos\/","title":{"rendered":"Los equipos peque\u00f1os son m\u00e1s productivos"},"content":{"rendered":"\n<p>Uno de los errores m\u00e1s frecuentes en la gesti\u00f3n de proyectos es creer que con m\u00e1s personas en el equipo, se obtendr\u00e1n resultados de forma mas oportuna. Pero a menos que el trabajo se pueda descomponer en partes independientes, cualquier ahorro de tiempo que se pueda conseguir con el trabajo en paralelo, ser\u00e1 absorbido por la sobrecarga de comunicaci\u00f3n y coordinaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Agregar personas a un proyecto retrasado solo har\u00e1 que este se retrase m\u00e1s<\/strong>&nbsp;[2].<\/p>\n\n\n\n<p>Cuantas m\u00e1s personas trabajen juntas, mayor ser\u00e1 el costo de la comunicaci\u00f3n. Una buena comunicaci\u00f3n es esencial para un trabajo en equipo eficaz; sin embargo, esta sobrecarga tiene un efecto nocivo en la calidad de la comunicaci\u00f3n. A medida que el grupo crece, se transfiere proporcionalmente menos informaci\u00f3n dentro del grupo.<\/p>\n\n\n\n<p>Llevados al extremo, los gastos generales de comunicaci\u00f3n y coordinaci\u00f3n consumen casi todos los recursos del grupo, y casi no dejan tiempo para realizar un trabajo productivo.<\/p>\n\n\n\n<p>Alternativamente, la organizaci\u00f3n puede crear centros de intercambio de informaci\u00f3n tales como equipos de gesti\u00f3n o gestores de informaci\u00f3n, foros de decisi\u00f3n y comit\u00e9s que son estructuras organizacionales. Estos enlaces de comunicaci\u00f3n adicionales crean cuellos de botella en la comunicaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/andressalcedo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/2.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-405\" width=\"393\" height=\"332\" srcset=\"https:\/\/andressalcedo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/2.jpg 399w, https:\/\/andressalcedo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/2-300x253.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 393px) 100vw, 393px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Con grupos de personas m\u00e1s grandes, la contribuci\u00f3n relativa de todos disminuye.<\/strong>&nbsp;Esto puede tener un efecto motivacional importante, ya que el \u201c<em>free riding<\/em>\u201d y la \u201cholgazaner\u00eda social\u201d (donde los individuos contribuyen menos en el grupo de lo que tendr\u00edan que trabajar por s\u00ed mismos) aumentan a medida que aumenta el tama\u00f1o del equipo.&nbsp;<strong>El resultado puede ser que los grupos grandes producen menos que los grupos peque\u00f1os.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Christopher Alexander cita un estudio que muestra que la eficacia de la comunicaci\u00f3n disminuye con un aumento en el tama\u00f1o del grupo. En su patr\u00f3n \u201c<em>Small Meeting Rooms<\/em>\u201c, se\u00f1ala que durante las reuniones, \u201cen un grupo de 12, una persona nunca habla. En un grupo de 24, hay 6 personas que nunca hablan.\u02ee [3]<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u201cCuando el tama\u00f1o del equipo crece m\u00e1s all\u00e1 de un n\u00famero de personas, el calendario no se reduce\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En el a\u00f1o 2003, L. Putnam present\u00f3 los resultados de su investigaci\u00f3n donde demostr\u00f3 que si un equipo crec\u00eda a partir de 5 personas, el tiempo del proyecto no se reduc\u00eda y por el contrario, el esfuerzo requerido era mayor.<\/p>\n\n\n\n<p>Un equipo que tiene m\u00e1s de 9 personas requiere mayor coordinaci\u00f3n debido a que los flujos de comunicaci\u00f3n se multiplican. Mientras que uno que cuenta con menos de 5 personas, puede no contar con todas las habilidades necesarias para desempe\u00f1arse como un equipo de alto rendimiento.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u201cPara lograr la m\u00e1xima eficiencia, los equipos deber\u00edan ser de 5 a 9 personas\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/andressalcedo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/3.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-406\" width=\"373\" height=\"222\" srcset=\"https:\/\/andressalcedo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/3.jpg 319w, https:\/\/andressalcedo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/3-300x179.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 373px) 100vw, 373px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Las personas que trabajan en equipos peque\u00f1os tienen un mayor sentido de apego al equipo y a los objetivos grupales, una mejor comunicaci\u00f3n dentro del equipo con m\u00e1s oportunidades para ser escuchados y, por lo general, son m\u00e1s productivos. En equipos peque\u00f1os se producen efectos positivos como el efecto&nbsp;<em>Kohler<\/em>&nbsp;(motivaci\u00f3n para no ser el miembro con peor rendimiento de un equipo).<\/p>\n\n\n\n<p>Jeff Sutherland, fundador de Scrum, recomienda que los equipos que se encargan de la construcci\u00f3n del incremento del producto est\u00e9n conformados por 5 personas.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:53px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">REFERENCIAS<\/h3>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-global-padding is-content-justification-left is-layout-constrained wp-container-core-group-is-layout-6974ef0d wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-text-color has-primary-color has-alpha-channel-opacity has-primary-background-color has-background is-style-default\"\/>\n<\/div>\n\n\n\n<p>[1]&nbsp;<a href=\"https:\/\/sites.google.com\/a\/scrumplop.org\/published-patterns\/product-organization-pattern-language\/development-team\/small-teams\">https:\/\/sites.google.com\/a\/scrumplop.org\/published-patterns\/product-organization-pattern-language\/development-team\/small-teams<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>[2] Fred Brooks.&nbsp;<em>The Mythical Man Month<\/em>. Reading, MA. Addison Wesley, 1975 and 1995.<\/p>\n\n\n\n<p>[3] Christopher Alexander et al. \u201cSmall Meeting Rooms.\u02ee In&nbsp;<em>A Pattern Language<\/em>. Oxford University Press, 1977, p. 713.<\/p>\n\n\n\n<p>[4]&nbsp;<a href=\"https:\/\/medium.com\/@MagnusDahlgren\/why-small-scrum-teams-rock-3b05a93299bc\">https:\/\/medium.com\/@MagnusDahlgren\/why-small-scrum-teams-rock<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Uno de los errores m\u00e1s frecuentes en la gesti\u00f3n de proyectos es creer que con m\u00e1s personas en el equipo, se obtendr\u00e1n resultados de forma mas oportuna. 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