{"id":159,"date":"2018-11-01T14:17:18","date_gmt":"2018-11-01T19:17:18","guid":{"rendered":"https:\/\/andressalcedo.com\/blog\/?p=159"},"modified":"2023-03-19T14:23:31","modified_gmt":"2023-03-19T19:23:31","slug":"mitos-verdades-agilidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/andressalcedo.com\/blog\/mitos-verdades-agilidad\/","title":{"rendered":"Mitos y Verdades sobre la Agilidad"},"content":{"rendered":"\n

Siempre que facilito alg\u00fan taller de agilismo, pido a los asistentes escribir en 60 segundos todas las palabras que lleguen a su mente cuando escuchan: \u201c\u00e1gil\u201d, \u201cagile\u201d o \u201cagilismo\u201d. Los t\u00e9rminos m\u00e1s comunes suelen ser: \u201cr\u00e1pido\u201d, \u201crapidez\u201d o \u201cvelocidad\u201d. Aunque los proyectos \u00e1giles pueden dar la sensaci\u00f3n de ser m\u00e1s \u201cr\u00e1pidos\u201d que los tradicionales. No<\/strong> es bueno calificarlos con estas palabras.<\/p>\n\n\n\n

Est\u00e1 mal creer que un proyecto gestionado con agilismo tardar\u00e1 menos en terminar la totalidad de su alcance<\/strong> que si se trabaja bajo metodolog\u00edas tradicionales. Ser\u00eda un error querer aplicar alguna pr\u00e1ctica \u00e1gil buscando este fin.<\/p>\n\n\n\n

Si agilismo no es sin\u00f3nimo de hacer las cosas m\u00e1s r\u00e1pido<\/strong>, entonces \u00bfqu\u00e9 es agilismo?<\/p>\n\n\n\n

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MITO #1: AGILE ES TERMINAR LAS COSAS M\u00c1S R\u00c1PIDO.<\/h2>\n\n\n\n
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Probablemente la definici\u00f3n real de agilismo decepcione a algunos, por parecer id\u00edlico o gen\u00e9rico.<\/p>\n\n\n\n

Agile es un mindset, es decir una estructura mental. No se practica agilismo, se es \u00e1gil.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Al conformar un equipo \u00e1gil, es com\u00fan pensar que para conseguirlo basta con encerrar en una misma sala a un conjunto de personas que se re\u00fanan todos los d\u00edas de pie durante 15 minutos, adem\u00e1s de dotarlos de un televisor, post-its, tableros y marcadores.<\/p>\n\n\n\n

Nuestro proceso tradicional de aprendizaje se basa en imitar comportamientos de un experto. Si queremos aprender a nadar no inventamos nuevos movimientos, en su lugar adoptamos los comportamientos o movimientos que aprendemos de un tutor.<\/p>\n\n\n\n

Cuando se pretende<\/strong> implementar agilismo<\/strong> de forma emp\u00edrica imitando los comportamientos de otros equipos \u00e1giles, sin tener el paradigma mental (mindset) alineado hacia agilismo<\/strong>, lo \u00fanico que se conseguir\u00e1 es lo que \u00c1ngel Medinilla y Jhonny Ordo\u00f1ez llaman agilidad cosm\u00e9tica<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

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MITO #2: CON POST-ITS EN LA PARED, UN PLAY STATION Y PUFFS EN LA SALA DE REUNIONES SE ES \u00c1GIL.<\/h2>\n\n\n\n
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Cada uno de nosotros interpreta las cosas de forma diferente, porque lo que aceptamos como verdad es el resultado de las experiencias propias que coleccionamos durante nuestras vidas.<\/p>\n\n\n\n

Desarrollamos una forma de ver el mundo a partir de este paradigma mental que se construye de lo que aceptamos como v\u00e1lido, por eso asumimos que trabajar pr\u00e1cticas \u00e1giles es algo sencillo, cuando realmente es todo lo contrario.<\/p>\n\n\n\n

Para ser \u00e1gil, es necesario en la mayor\u00eda de los casos renunciar a algunas \u201cverdades\u201d,<\/strong> reaprender y aceptar que puede haber formas diferentes de hacer las cosas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Las personas que hemos trabajado con enfoques metodol\u00f3gicos tradicionales y pasamos por este proceso de reaprender, aceptamos que hay formas diferentes de liderar a las personas, entendemos que son personas y no recursos<\/strong>. No est\u00e1 mal cometer errores y fallar, lo importante es aprender.<\/strong> Un diagrama de Gantt no aporta valor en contextos de incertidumbre.<\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/figure>\n\n\n\n

Alistair Cockburn<\/a> habla de 4 elementos clave que conforman el coraz\u00f3n de este paradigma mental:<\/p>\n\n\n\n

Colaborar:<\/strong> Los equipos son colaborativos e incluyen al cliente. Con un prop\u00f3sito. Auto-organizados. Cross-funcionales.<\/p>\n\n\n\n

Entregar:<\/strong> Entregar valor de manera continua y temprana.<\/p>\n\n\n\n

Reflexionar:<\/strong> Inspeccionar y reflexionar sobre qu\u00e9 hemos hecho bien, y qu\u00e9 podemos hacer mejor.<\/p>\n\n\n\n

Mejorar:<\/strong> Adaptarse para mejorar continuamente.<\/p>\n\n\n\n

Una vez aceptamos los cambios de mindset, descubrimos que valores como la confianza, compromiso, coraje, respeto y apertura, van m\u00e1s all\u00e1 de lo que cre\u00edamos.<\/p>\n\n\n\n

Un jefe puede afirmar que conf\u00eda ciegamente en sus colaboradores, pero si hace seguimiento y control de sus actividades es porque realmente no hay una confianza real, o por lo menos, no ciegamente. Lo mismo podemos decir cuando hacemos actas de reuniones o dejamos por escrito las definiciones con un usuario, realmente lo hacemos porque creemos que en un futuro nos fallar\u00e1 y es mejor evitar sorpresas.<\/p>\n\n\n\n

Una vez se reaprende el alcance de cada valor, se desarrollan diferentes actitudes, interpretaciones y principios.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El foco<\/strong> ya no es el producto o el proceso, sino el cliente<\/strong>. Las entregas tempranas de valor<\/strong> se hacen importantes. Aceptamos el feedback como un regalo<\/strong> y no como un rega\u00f1o. Hablamos de equipos aut\u00f3nomos, de alto rendimiento y multifuncionales. Liderazgo servicial<\/strong>. Mejora continua<\/strong>. Colaboraci\u00f3n<\/strong>. Empoderamiento<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/figure>\n\n\n\n

Jhonny Ordo\u00f1ez habla de agilismo como un iceberg de hielo, donde la parte que sobresale de la superficie del mar son las pr\u00e1cticas, herramientas, los comportamientos visibles de los equipos \u00e1giles. Mientras que la mayor parte de este iceberg se encuentra bajo la zona visible. Estos son los valores y principios<\/a><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Para que una organizaci\u00f3n pueda conseguir una transformaci\u00f3n digitalefectiva, debe concentrar su esfuerzo en la cultura: creencias, valores y principios.<\/p>\n\n\n\n

Las pr\u00e1cticas o marcos \u00e1giles son solo herramientas, dependiendo de nuestro contexto y necesidad, una ser\u00e1 m\u00e1s valiosa que otra. No existe una pr\u00e1ctica universal que produzca mejores resultados.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Si se requiere hacer un dibujo en una hoja de papel, un l\u00e1piz es una herramienta viable para satisfacer esta necesidad. Si se requiere pintar las paredes de un edificio, pensar en un l\u00e1piz es una locura<\/strong>. Lo mismo ocurre con las pr\u00e1cticas \u00e1giles, existen muchas herramientas como Scrum, Lean, Kanban, Management 3.0, DevOps, SAFe, LeSS, Nexus, FDD, XP, BDD, entre otras<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

La locura del l\u00e1piz universal que pinta paredes se hace real cuando desde la alta gerencia se ordena a los equipos aplicar Scrum para \u201cacabar m\u00e1s r\u00e1pido los proyectos\u201d.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

MITO #3: SCRUM APLICA PARA CUALQUIER EQUIPO Y CONTEXTO.<\/h2>\n\n\n\n
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\u201cEl problema de comenzar por la parte superior del iceberg es que las pr\u00e1cticas se deterioran si no son practicadas teniendo una conciencia sobre el principio o valor que la sustenta.\u201d Johnny Ordo\u00f1ez<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

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No hacemos dailys, ni pegamos post-its en paredes para decir que somos \u00e1giles, lo hacemos porque creemos en el trabajo colaborativo, entregas tempranas de valor, transparencia y feedback temprano para adaptarnos al entorno<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

REFERENCIAS<\/h3>\n\n\n\n
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[1] http:\/\/heartofagile.com\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

[2] https:\/\/johnnyordonez.com\/2014\/06\/10\/agile-es-cultura-viva\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

[3] https:\/\/johnnyordonez.com\/category\/agile-adoption\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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