{"id":129,"date":"2018-10-01T13:19:01","date_gmt":"2018-10-01T18:19:01","guid":{"rendered":"https:\/\/andressalcedo.com\/blog\/?p=129"},"modified":"2023-03-19T14:22:25","modified_gmt":"2023-03-19T19:22:25","slug":"manifiesto-agil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/andressalcedo.com\/blog\/manifiesto-agil\/","title":{"rendered":"Agile Manifesto"},"content":{"rendered":"\n<p>En Febrero de 2001, 17 personas representantes de diferentes pr\u00e1cticas \u00e1giles como XP, Scrum, Crystal, FDD. Se reunieron para compartir experiencias en los montes Wasatch, en el estado de Utah.&nbsp;<strong>De este evento resulta el Manifiesto de \u2018desarrollo de software\u2019 \u00e1gil, mejor conocido como Manifiesto \u00e1gil o Agile Manifesto<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Estos 17 l\u00edderes del desarrollo de software \u00e1gil, se aliaron y conformaron una comunidad llamada&nbsp;<strong>The Agile Alliance<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>El n\u00facleo de las metodolog\u00edas \u00e1giles, se centra en ofrecer buenos productos a los clientes al operar en un entorno que no se limita a hablar de \u201clas personas como su activo m\u00e1s importante\u201d sino que realmente \u201cse act\u00faa\u201d como si las personas fueran lo m\u00e1s importante, desechando la palabra \u201cactivo\u201d. (Bob Martin, 2011).<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>En el Manifiesto \u00c1gil se firman 4 valores y 12 principios, que comparten todas las pr\u00e1cticas \u00e1giles.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:18px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">VALORES<\/h2>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-global-padding is-content-justification-left is-layout-constrained wp-container-core-group-is-layout-6974ef0d wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-text-color has-primary-color has-alpha-channel-opacity has-primary-background-color has-background is-style-default\"\/>\n<\/div>\n\n\n\n<p>Aunque valoramos los elementos de la derecha, valoramos m\u00e1s los de la izquierda.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:14px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">INDIVIDUOS E INTERACCIONES SOBRE PROCESOS Y HERRAMIENTAS.<\/h3>\n\n\n\n<p>Esto no quiere decir que en la agilidad no existen procesos y herramientas, sino que&nbsp;<strong>se privilegia a las personas y las relaciones entre ellas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>En enfoques \u00e1giles, son las personas quienes definen qu\u00e9 herramientas y procesos usar\u00e1n para interactuar, y no al rev\u00e9s, las herramientas y procesos no est\u00e1n predefinidos antes de conformar un grupo de personas.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La comunicaci\u00f3n cara a cara es m\u00e1s valiosa<\/strong>&nbsp;que si se realiza a trav\u00e9s de herramientas como tel\u00e9fonos, correos o chats.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:14px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">SOFTWARE FUNCIONANDO SOBRE DOCUMENTACI\u00d3N EXTENSIVA.<\/h3>\n\n\n\n<p>No somos enemigos de la documentaci\u00f3n, siempre y cuando aporte valor. La definici\u00f3n de valor a nivel de documentaci\u00f3n, quiere decir que&nbsp;<strong>lo que se documenta es extremadamente importante para la toma de decisiones<\/strong>, no por la falsa seguridad de querer asegurar la historia del proyecto \u201cpor si se requiere en un futuro\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Se evitan los documentos que se utilizan como medios de comunicaci\u00f3n, o como evidencia de la comunicaci\u00f3n<\/strong>. En su lugar se debe buscar una comunicaci\u00f3n m\u00e1s fluida y personal.<\/p>\n\n\n\n<p>Lo m\u00e1s importante siempre debe ser el producto funcionando por encima de manuales y extensos documentos de requisitos.<\/p>\n\n\n\n<p>La medida de progreso en las metodolog\u00edas \u00e1giles es el producto utilizable y no documentos o evidencias intermedias que se usan para llegar a ese producto.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">COLABORACI\u00d3N CON EL CLIENTE SOBRE NEGOCIACI\u00d3N CONTRACTUAL.<\/h3>\n\n\n\n<p>No significa que no puedan existir contratos, pero&nbsp;<strong>la relaci\u00f3n con nuestros clientes o usuarios no se debe basar en documentos sino en un contexto de confianza y colaboraci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/andressalcedo.com\/blog\/origen-metodologias-agiles\">Seg\u00fan The Chaos Report en 1994, una de las principales causas en las metodolog\u00edas tradicionales de que el 84% de proyectos fueran cancelados o desafiantes se deb\u00eda a falta de involucramiento de los usuarios del sistema<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>En un entorno de confianza entre usuarios y equipo de desarrollo, no es necesario trabajar bajo contratos porque se entiende que los cambios que se soliciten se hacen por un bien com\u00fan.&nbsp;<strong>No hay intenciones ocultas que se deban evitar bajo conversaciones por escrito<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:14px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">RESPUESTA ANTE EL CAMBIO SOBRE SEGUIR UN PLAN.<\/h3>\n\n\n\n<p>Existe un mito muy popular entorno al agilismo, donde se afirma que no se planea. De hecho, la&nbsp;<strong>planeaci\u00f3n para definir una hoja de ruta, alinearse como equipo e identificar riesgos que se pueden prevenir, es un ejercicio positivo que aporta valor.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>El plan que se defina, debe ser lo suficientemente flexible<\/strong>&nbsp;para que se puedan incorporar cambios y replantear el resto del proyecto, a partir del feedback y las lecciones aprendidas que se adquieren en la medida que se realizan incrementos del producto.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:25px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">PRINCIPIOS<\/h2>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-global-padding is-content-justification-left is-layout-constrained wp-container-core-group-is-layout-6974ef0d wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-text-color has-primary-color has-alpha-channel-opacity has-primary-background-color has-background is-style-default\"\/>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:8px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>A partir de los 4 valores anteriores, se generan los siguientes 12 principios del desarrollo de software \u00e1gil.<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor.<\/li>\n\n\n\n<li>Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tard\u00edas del desarrollo. Los procesos \u00c1giles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.<\/li>\n\n\n\n<li>Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo de tiempo m\u00e1s corto posible.<\/li>\n\n\n\n<li>Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.<\/li>\n\n\n\n<li>Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecuci\u00f3n del trabajo.<\/li>\n\n\n\n<li>El m\u00e9todo m\u00e1s eficiente y efectivo de comunicar informaci\u00f3n al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversaci\u00f3n cara a cara.<\/li>\n\n\n\n<li>El software funcionando es la medida principal de progreso.<\/li>\n\n\n\n<li>Los procesos \u00c1giles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.<\/li>\n\n\n\n<li>La atenci\u00f3n continua a la excelencia t\u00e9cnica y al buen dise\u00f1o mejora la Agilidad.<\/li>\n\n\n\n<li>La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.<\/li>\n\n\n\n<li>Las mejores arquitecturas, requisitos y dise\u00f1os emergen de equipos auto-organizados.<\/li>\n\n\n\n<li>A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre c\u00f3mo ser m\u00e1s efectivo para a continuaci\u00f3n ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<div style=\"height:31px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u201cTodos nos sentimos privilegiados de trabajar con un grupo de personas que ten\u00edan un conjunto de valores compatibles, basados \u200b\u200ben la confianza, el respeto mutuo y colaboraci\u00f3n\u201d. (Bob Martin, 2011)<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<div style=\"height:60px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">REFERENCIAS<\/h3>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-global-padding is-content-justification-left is-layout-constrained wp-container-core-group-is-layout-6974ef0d wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-text-color has-primary-color has-alpha-channel-opacity has-primary-background-color has-background is-style-default\"\/>\n<\/div>\n\n\n\n<p>[1]&nbsp;<a href=\"http:\/\/agilemanifesto.org\/\">http:\/\/agilemanifesto.org\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En Febrero de 2001, 17 personas representantes de diferentes pr\u00e1cticas \u00e1giles como XP, Scrum, Crystal, FDD. 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